為加強屬地化員工的管理，解決項目部后期尾工期人員安排問題，優化項目成本，提高項目整體工作效率，泰國分公司多措并舉，全方面加強屬地員工管理。

源頭出發，細化屬地化員工勞動合同管理。近期，泰國分公司通過梳理屬地化員工的用工合同，針對不同合同類型，對固定期限，無固定期限的勞工合同，分別建立信息臺賬，及時更新信息。同時，分公司根據項目工期，定時組織員工開展續簽和解聘相關準備工作。

加強管控，優化薪酬架構考核工作。泰國分公司堅持激勵與管控并行，最大化開發屬地化員工潛能，提高屬地化員工綜合素質，明確屬地化員工工作目標、責任與要求，嚴格考評標準，細化考評原則，逐級分權重考評，做好測評分析，做到考評人員公平公正，考評有理有據。對考評結果低于標準的屬地員工，依據要求合法降崗降級及解聘;對考評結果優秀的屬地員工，進行獎勵，后期則實行新項目內部流轉。

泰國分公司在推進屬地化建設中，不斷完善屬地化用人制度，加強制度宣貫、培訓，加強屬地化員工的行為規范的約束，推動屬地化建設走深走實。