為加強國際公司對項目全壽命周期管控能力，提高國際項目經濟效益。國際公司結合當前尾工項目銷號之際，針對工程項目尾工階段存在的問題，通過分析提煉、撰寫專題報告、召開專題會議等多種方式，總結多項具體的管理建議，為后續國際工程全壽命周期項目管理奠定良好基礎。

加強全壽命周期管理工作。夯實前期策劃能力，項目執行團隊需介入投標階段，延續到尾工階段，從而使團隊目管理人員貫穿整個全壽命管理周期，不僅使團隊人員了解投標期出現的問題，保證整個管理鏈條不脫節；項目執行期需深入研究合同條款，加強項目全員合同管理，增強實施團隊對主合同理解，做好風險防控；尾工管理階段以項目效益為核心，使項目收尾工作始終處于受控狀態，實現效益最大化，促進國際項目健康發展。

做好國際人才培養。國際公司、國別分公司、尾工小組三個層級在全壽命周期管理過程中，充分協調各級人力資源，做好各層級人員流轉、調配。在后續國際項目管理中，國際公司將從各層級發力，為海外國際人員創造良好職業通道，提供業務知識學習途徑。從上到下各層級做好用人、留人的良好環境。

持續做好經驗凝練工作。堅持開展國際項目前期策劃、期中分析、完工評價三階段的評價和總結，尤其是在工程、技術、經營和物資管理等方面的成功經驗、問題或不足，提出改進措施或建議。通過持續不斷的項目經驗總結，螺旋提升項目、分公司和國際公司各級管理水平，做強公司國際市場。