為進一步完善和落實項目經理責任制，建立健全激勵約束機制和績效考核管理體系，提高項目管理水平和經營效益，國際公司結合實際，建立多項制度，保障該項工作落實落地。

制定經營責任制考核制度。國際公司堅持“業績導向，績效優先”、“科學考核，動態管理”、“風險抵押，獎懲兌現”和《項目經理經營目標責任狀》與《內部經營責任書》具體內容為原則，對照相應條項，對各項目管理進行綜合評估，使考核規范化，流程化。

以考核為抓手提升項目管理水平。國際公司以年度簽訂的《內部經營責任書》和《項目經理經營目標責任狀》確定各項年度經營指標，對項目實際產值完成、管理費上繳、目標利潤率等各項經營指標進行考核。同時，國際公司根據公司制定的變更索賠指標為目標，通過多種形式，加強國際工程項目履約過程中的變更索賠管理，提高國際公司變更索賠管理水平，增強工程項目創效能力。

獎懲并行推動項目精細化管理運行。為鼓勵各項目提高效率，精細管理，降低成本，提高效益。各項目在經過財務核算、完工審計和應收賬款全部收回等流程后，確定獎懲結果。

在加強項目管理的過程中，國際公司明確責任與目標，多角度、多舉措穩抓生產經營，確保公司國際業務減虧扭虧取得實效。