國際公司多措并舉推動項目管理再提升 | |
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為進一步完善和落實項目經理責任制,建立健全激勵約束機制和績效考核管理體系,提高項目管理水平和經營效益,國際公司結合實際,建立多項制度,保障該項工作落實落地。 制定經營責任制考核制度。國際公司堅持“業績導向,績效優先”、“科學考核,動態管理”、“風險抵押,獎懲兌現”和《項目經理經營目標責任狀》與《內部經營責任書》具體內容為原則,對照相應條項,對各項目管理進行綜合評估,使考核規范化,流程化。 以考核為抓手提升項目管理水平。國際公司以年度簽訂的《內部經營責任書》和《項目經理經營目標責任狀》確定各項年度經營指標,對項目實際產值完成、管理費上繳、目標利潤率等各項經營指標進行考核。同時,國際公司根據公司制定的變更索賠指標為目標,通過多種形式,加強國際工程項目履約過程中的變更索賠管理,提高國際公司變更索賠管理水平,增強工程項目創效能力。 獎懲并行推動項目精細化管理運行。為鼓勵各項目提高效率,精細管理,降低成本,提高效益。各項目在經過財務核算、完工審計和應收賬款全部收回等流程后,確定獎懲結果。 在加強項目管理的過程中,國際公司明確責任與目標,多角度、多舉措穩抓生產經營,確保公司國際業務減虧扭虧取得實效。 | |
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