從進入乍得市場伊始，乍得代表處人員就雙管齊下，通過深入地市場調研以及屬地化建設深耕乍得市場。

一是健全屬地化管理體系。結合乍得現有經營情況和資源現狀，立足當地，以市場開發最大化為核心，采用符合當地業主認知習慣的方式開展市場營銷和企業經營活動。

二是加強屬地化品牌培育。結合乍得具體情況和業務發展需求，從可持續發展的角度，培育和維護屬地品牌。充分利用媒體資源，做好品牌營銷和傳播，圍繞重大戰略部署、重點工程、重大事件，結合當地重點發展規劃集中報道，打響在屬地市場的知名度。

三是建立屬地化運行網絡。首先，通過高效履約、聯合經營等多種方式，與乍得業主、監理、供應商、承包商建立緊密的合作關系網絡，嵌入當地的供應鏈、產業鏈，實現優勢互補，減低經營風險，形成穩定、高效、專業、低成本的屬地化網絡。在贏得了用戶信賴和支持的同時，開辟了企業發展新空間。其次，通過多種方式加強與業主的溝通，如邀請潛在業主到現有施工現場進行參觀、積極參與不同業主項目的前期階段工作等。以“貼近服務”的理念，在當地業主中打響公司雄厚的實力名聲。

乍得代表處將繼續秉承公司“國際優先”發展戰略，全力開拓市場，為公司高質量發展貢獻力量。