臨近年底，國際公司已進入年度目標任務完成的關鍵時刻，國際公司結合多數國別項目已陸續進入雨季施工期的現場實際問題，抓重點，加強雨季施工管理工作，確保各項年度指標的順利完成。

加強組織保障，提高方案可行度。國際公司要求各項目成立雨季施工領導小組，并結合各項目氣候和進度，制定施工方案和預案，通過報批、評審和備案管理制度等方式，保障方案可行性，做好雨季施工的初步籌備工作。

加強現場管理，做好監督檢查。國際公司要求各項目要持續關注天氣狀況，建立溝通機制，加大安全風險識別和檢查力度，對于重點機械設備、重要生活和施工場所做好預控措施，切實做到早研究、早部署、早落實和早執行。

加強進度管控，落實各項制度。國際公司督促各項目在滿足防汛要求的前提下，做好形象進度施工。要求各單位結合實際科學調整施工計劃，避開雨季影響較大的工作面施工，合理安排設備和組織施工，提高人員、設備利用率，避免窩工，提高產值完成率。