今年以來，國際公紀委聚焦“國之大者”扎實推動做好政治監督，聚焦“一把手”和關鍵崗位人員做好專項監督，聚焦“核心業務”，開展督導巡查，聚焦“夯基礎、促改革”，健全兩級紀檢組織機構、配齊紀檢人員，“不能腐”“不敢腐”“不想腐”協同推進，為公司國際業務戰勝疫情和政治經濟嚴峻形勢，較好完成既定目標任務提供了堅強的紀律保證。

強化“黨性教育+政治監督”，深入學習習總書記系列重要講話精神，奠定踐行“兩個維護”思想根基。2022年學習習總書記重要講話、指示批示精神27個。前往雁棲湖紅色教育基地開展沉浸式教育120人次。借助“國資e學”學習“二十大”精神120人次。踐行“兩個維護”的責任心和使命感進一步增強。

聚焦“國之大者”開展政治監督，通過提前預審黨委會議題等形式，對貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神前把關、專門監督10次；重點圍繞“十四五”規劃執行、境外腐敗治理等開展政治監督2次。保證上級決策部署在國際公司得以全面貫徹落實。

強化“夯基礎+促改革”，緊扣主責主業，建立健全了國際公司、國別分公司、項目部“三位一體”的紀檢工作履職體系。調整補充了國際公司紀委委員、國別分公司黨組織紀檢委員、各項目紀檢員11名。緊扣制度廢改立留，修訂印發了《國際公司廉潔談話制度》等7項制度。年度召開黨風廉潔建設工作會2次，專題黨委會5次，紀委會6次，協調小組聯席會議2次。進一步健全了黨風廉政建設和反腐敗工作體系。踐行“兩個責任”的合力進一步凸顯。

強化“專項檢查+日常監督”，進一步建立完善了“縱橫交織的監督格局”，即：“紀檢人員一以貫之、協同配合的縱向大監督格局”和“紀委牽頭、機關各業務部門通力配合的橫向大監督格局”。進一步完善了專項治理與日常監督協同推進機制。圍繞疫情防控、履職待遇等開展10余次專項監督和治理。各級領導班子填寫廉潔檔案63人次，日常廉潔提醒談話300人次。

強化“專項治理+長效整治”，2020年8月以來深入整治境外腐敗問題，相繼制定了《中國水利水電第四工程局有限公司境外業務咨詢服務管理辦法》等14項制度，形成了完備的防范境外腐敗、靠企吃企等問題的制度體系。持續開展“把脈問診、整改提效”工作，對2019年以來國際公司及上級單位監督檢查發現的問題進行了梳理、評估、再整改，做好整改后半篇文章。

強化“治四風+樹新風”，分層施策開展作風建設工作，在全體員工中開展“愛企護譽 團結守紀”作風建設專題活動；在中層干部中開展“講政治、勇擔當、轉作風、強履職”專項工作；在各級“一把手”中開展“走在前、做表率”主題活動，國際公司干部職工作風明顯好轉。有序整頓機關作風，在機關開展“作風提升，效能提速”作風建設主題活動，各類會議數量減少30%，各單位收文數量減少了30%；基層報表減少20%。    

凸顯國際特色，打造“廉潤心田”載體。一是以案說廉。開展廉潔情景劇、廉潔短視頻征集展評活動，在國際公司微信公眾號開設“國際說廉”專欄，通過身邊人演繹身邊事，達到警醒身邊人的目的。二是以警示廉。每季度針對一類關鍵崗位人員開展一次主題警示教育活動，提高教育的精準度和有效性。三是以品鑒廉。開展廉潔格言、警句、書畫征集活動，達到了潤物細無聲的教育目標。四是以家助廉。開展“清風寄語 家書傳情”主題家書征集活動，向海內外職工家屬發送“廉潔家庭倡議書”，內外聯動，筑牢拒腐防變的家庭防線。五是以談潤廉。黨委書記、總經理、紀委書記組成談話組對海外各單位、各項目班子成員、機關各部門負責人進行了一對一、全覆蓋的專題提醒談話，推動各級“一把手”形成“踐廉、敬廉”的良好風氣。六是以查驗廉。開展覆蓋5個國別分公司、9個在建項目部的督導巡查工作，檢驗了各級“一把手”和關鍵崗位人員廉潔從業情況。