12月23日，公司黨委書記、董事長徐銀林到國際公司調研指導工作。公司副總經理王雄武陪同。

會上，徐銀林認真聽取了國際公司2022年主要指標完成情況、在建項目履約進展、市場營銷、黨建及黨風廉政建設工作、黨的二十大精神學習貫徹等方面的工作匯報，充分肯定了國際公司全體干部職工在百年未有之大變局、全球經濟下滑等困難和挑戰下，取得的成績和付出的努力，對堅守在海外一線的干部職工給予高度贊揚，同時勉勵全體干部職工要堅定信心，集全公司力量共促國際業務高質量發展。

徐銀林強調，國際公司全體干部職工要認真學習貫徹黨的二十大精神，把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。黨的二十大報告指出“著力提高全要素生產率推動高質量發展”，企業作為國家經濟發展的重要支撐，必須實現高質量發展，增強國內大循環內生動力和可靠性，提升國際循環質量和水平，這是建設社會主義現代化強國必然要求。

結合當前國家戰略、公司“十四五”發展規劃和海外業務發展實際，徐銀林提出了國際業務2023年“穩中求進、健康發展”的總基調，明確了國際公司的職能定位，要善于抓住機遇，也要把控風險、確保合規，推動公司國際業務健康平穩發展。

徐銀林強調，要抓住機遇，分行業分區域拓展海外市場。一是落實“依托集團+自主營銷”營銷模式，以集團平臺為依托，積極利用國內中央企業平臺，調動各方資源和力量，有區別有針對性地開發海外市場，推動區域營銷。二是深耕細作海外傳統市場，以優質工程形象維護好安哥拉、埃塞俄比亞等傳統市場，利用屬地資源，挖掘更多項目資源。三是牢牢把握海外新市場機遇，把握伊拉克、阿根廷新生市場機遇，緊盯伊拉克示范學校項目、醫院和水泥廠項目，以良好的履約強化品牌形象，提升競爭力。四是聚焦集團“水、能、砂、城、數”發展戰略，跟蹤風電、光伏等新能源項目進展，汲取經驗、總結提升，力爭再開拓新市場新領域。

徐銀林強調，要抓好履約，分步驟分階段提高管控水平。一是抓好頂層設計，積極利用公司整體資源，邀請總部部門給予指導支持，保證項目各要素符合標準，按照計劃推進，達到提質增效目的。二是提高項目管理水平，從項目前期策劃到項目實施要實現全過程管控，要超前確定經營模式、施工計劃，在項目履約過程中嚴格執行，加強風險和內控管理，國際公司要主導項目實施，打造一套涵蓋生產經營、變更索賠、合同分包等適合四局國際項目履約的管控體系。三是做好項目規劃，獲取新中標項目后，要深入分析、認真規劃，明確項目工期、施工方式、設計方案，確保項目盈利。

徐銀林強調，要抓好建設，分版塊分體系提升業務水平。一是貫徹落實“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，集全公司力量推動國際業務發展，公司總部部門要大力支持國際、服務國際，國際公司要積極利用公司內部資源，帶動公司二級單位推動公司國際業務高質量發展。二是強化國際團隊建設，積極利用公司內部人才資源，充實國際化人才隊伍，增強做優做強國際力量，提高海外各業務板塊工作質量和國際團隊的業務水平。三是打造完善的制度體系，各部門要從業務角度出發，以國際業務發展為需求，打造符合當前國際業務發展實際的體系，保證國際業務發展。四是領導干部要發揮帶頭模范作用，掌握好工作方式方法，敢于擔當，主動作為，盡心盡職完成好各項工作。