12月26日，根據公司2022年中青年黨員領導干部素質提升研修班課程安排，黨委書記、董事長徐銀林以《聚焦重點、補齊短板，勇實篤行、團結奮斗，全力推動項目管理提質增效》為題進行授課，分別從公司項目管理的整體情況、目前發展面臨的形勢和任務、聚焦重點全面提升項目管理水平三個方面，結合自身工作經驗，用通俗的語言、清晰的脈絡、生動的事例，為全體中青年干部分享、探討項目管理經驗和做法。

徐銀林指出，項目是公司的立身之本、效益之源、人才之基、信譽之窗，是公司創效創收的“前沿陣地”和賴以生存的基礎保障。要圍繞這個老生常談而又常談常新的話題，經常談、重點提、全局抓、共同管，不斷夯實發展根基，有力支撐公司持續健康發展，為打造集團“四最”領軍子企業目標勇實篤行、團結奮斗。

徐銀林充分肯定了公司近年來在項目管理中取得的成績，同時從公司頂層設計、項目管理體系、項目考核機制、資源配置能力、項目履約能力、項目經營管理、國際工程項目、項目管理者能力等方面，認真剖析了目前項目管理工作中存在的問題、堵點和難點，要求公司全體領導干部要認清問題、正視問題、解決問題，從自身做起、從本職做起，用新思路、新舉措全力破解項目管理瓶頸，切實筑牢公司高質量發展的根基。

徐銀林與全體參訓人員一起學習了黨的二十大報告關鍵詞——著力推動高質量發展和《關于加快建設世界一流企業的指導意見》的相關內容。他強調，高質量的項目管理是公司高質量發展的基石，提升項目管理水平和創效能力是企業的核心競爭力所在，是企業實現高質量發展、打造集團“四最”領軍子企業的必由之路，對標高質量發展的要求，在發展指標、發展動能、發展基礎和發展屏障等方面還存在一定的差距和不足，全體干部要以“勇當標兵”和“領軍企業”的標準嚴格要求自己，增強緊迫感和責任感，加快高質量發展步伐。

徐銀林強調，全體干部必須樹立正確的項目管理理念，緊緊抓住計劃龍頭、技術保障、合同管理這三個關鍵環節，以關鍵環節的全面進步促使項目經濟效益和品牌形象的全面提升。

思想層面，要牢固樹立“履約為先、品牌為重、效益為本”和“計劃為龍頭、技術為保障、合同為基礎、資源為重點”的項目管理理念。在履約方面，要樹立積極主動履約的思想，要積極響應業主號召，要全力以赴實現目標任務，把四局的良好管理經驗和高效管理能力體現出來。在品牌方面，要牢固樹立品牌支撐發展的思想，樹立過程品牌和創造產品品牌理念，要抓好工程建設，贏得業主和地方政府的認可，彰顯公司在行業內的競爭優勢和良好的企業管理能力。在創效方面，要牢固樹立“低成本”和“勤儉節約”的思想，最大限度實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

執行層面，一是要充分發揮總部機關和分局的宏觀把控作用，要主動作為，積極溝通，遇到問題要及時解決、及時糾偏，切實提高項目組織實施能力。二是要發揮項目經理作用，項目經理應該集專業技術、管理科學、領導藝術和豐富經驗于一身，具備良好的職業素質，努力做到“政治要強、本領要高、做人要實、情懷要深、自律要嚴”的要求，這是決定項目建設成敗的關鍵因素。

操作層面，要充分認識工程計劃在項目執行的過程、生命周期、里程碑和階段劃分中的重要意義，它是資源配置計劃的重要依據和基礎，是項目實施的標準和前提，體現了項目管理的周密性、有序性和完整性。一是要做好項目前期策劃。要在總目標不變、總功能不變、總進度不變“三不變”的前提下，以項目全要素為核心制定切實可行的計劃，要做好經營模式和預算合同、建造合同的策劃。要做好計劃管理工作。建立項目進度管理制度，編制總進度計劃、節點控制計劃，嚴格組織實施，協調配合各單位、機械、工序之間的關系，定期修訂完善計劃，同時建立監測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度。要科學制定資源配置計劃和資金計劃，按照進度計劃確定的資源，及時投入資源，快速形成戰斗力、生產力。二是要注重項目技術管理工作。要指導項目建立和落實技術管理體系。要做好技術資料準備工作，制定項目的技術管理工作計劃，加強對技術人員的學習培訓和經驗交流，優化施工方案，做好現場技術、主要材料設備需求計劃編制工作，利用先進項目管理軟件和網絡計劃技術，優化施工管理技術方法。項目經理要清晰項目基本管理程序。要配置好各種資源、選好隊伍、善于抓項目主要矛盾，同時要嚴格落實公司質量管理體系文件，確保公司質量管理體系有效運行。三是要堅持以合同管理為基礎。要以合同管理為中心，貫穿進度、成本、質量、安全、環保等設定管理目標。要注重對上合同、內部合同、分包合同的管理工作，要合理確定經營模式，要建立執行預算成本，要多措并舉創收創效，同時要強化分包隊伍管理工作。四是要加強項目設備物資管理。要動態配置項目資源，要提升設備使用效率，要加強采購內控管理，要做好材料核銷工作，要提升綜合管控能力，要營造風清氣正環境。

徐銀林號召全體干部要從思想行動上重視、從計劃管理中做細、從制度流程上定好、從合同管理中抓實、從資源配置上高效，全力以赴將項目管住管好管出成效，在公司高質量發展中展現更大作為、實現自我價值。