為進一步強化基礎管理，提升全要素管理水平，西南分局以四個抓手強化安全管理工作思路，確保安全環保工作水平穩步提升。

一是強化組織機構整合，實現一體化管理。選定有資歷、有經驗的介入人員延伸至分包單位進行管控，將分局及項目的安全管理模式、管理思路、管理措施通過此負責人實現層層滲透，雙管齊下，有效規避與分包單位存在理念分歧的情況，形成相互融合、相輔相成的責任共同體。

二是發揮介入式管理功效。以點帶面，通過重點對分包隊伍班組長、專職安全員的培訓及管理，為分包單位培養專業的HSE管理人員，提升其個人素質及業務能力，促使能夠在分包隊伍內部形成較好的安全管理氛圍，對分包單位的管理人員進行安全文化和理念的灌輸，迫使其朝著需求的方向轉變觀念。

三是加強溝通交流及經驗總結，對實施過程進行監督管控，發現問題及時探討解決，不斷深化分包單位安全管理經驗措施，解決分包單位管理工作中的短板、弱項問題。

四是完善考核獎懲機制，將分包單位安全管理從以往的考核獎罰、紀律處分優先管理轉變為預防性管理，適當設置獎勵機制，用以提升主動積極行，以提高分包單位的參與度和安全績效。