為確保項目目標利潤，南方公司推行擬分包項目分包單價評審制，加大分包單價審核深度，通過合理壓控分包成本助力項目目標成本可控。

一是成立評審小組。以總經濟師為組長的分包單價評審工作小組，并組建擬分包單價專項審核工作組，明確一位副總經濟師專職親抓親管，機關相關職能部門負責人參與，同時，根據待評審分包單價所屬工程類別、難易程度等因素，在各項目經營副主任及以上人員篩選確定其他參與單價評審成員共同審核。

二是明確評審范圍。嚴格遵循“以計劃為龍頭、以技術為保障、以核算為基礎、以效益為根本”的項目管理體系，作為分包合同簽訂前控制目標成本的最后一道防線，對于整體分包策劃或年度分包招標計劃范圍內的擬分包項目，要求其分包單價均需評審后才能簽訂分包合同，確保分包單價水平可控受控。

三是統一評審原則。嚴格執行“常規項目不得突破指導價、相同項目不得出現不同價、特殊項目不得偏離市場價”的評審原則，逐步構建南方公司內部分包單價體系。對于新中標項目要求在分包價格確定和目標成本測算方面，結合項目實際情況靈活應用內部分包單價，確保南方公司各項目分包單價水平穩定、分包成本受控。