為切實高效做好經營管理工作，投資公司按照公司考核細則，對比年初制定下發的經營責任書相關指標，多措并舉落實系列工作，高效推動年度各項目標任務圓滿收關。

一是完善管理機制。投資公司建立組織結構科學、流程管理順暢、制度建設規范、過程控制精細的管理體系，同時針對投資項目和總承包項目等不同性質主體，結合實際開展不同模式下的考核工作，對癥施策，建立健全多種考核模式并存的考核機制。

二是緊盯項目履約。投資公司全面落實施工總承包項目履約信息收集工作，優化工作流程，充分利用信息化平臺，從生產履約入手，科學制定項目節點目標，通過工程周、月報方式及時采集項目履約情況，強化監督、及時糾偏，推動項目高質量推進。

三是強化風險內控管理體系建設。投資公司切實落實管控責任主體，嚴格落實集團公司“三不”工作要求，深化重要合同函件、經營決策、融資付款的審核力度，未經審核一律不準簽署實施。同時，投資公司持續壓實履約監管責任，對有重大經營風險的項目進行常態化、動態化風險提示和管控，不定期論證，確保管理工作落到實處。

四是積極回籠資金，降低資金成本。針對華池PPP項目現狀，投資公司主動出擊通過法律手段解決項目清算問題，維護公司合法利益，經慶陽市中院、華池縣法院作出裁定，準許水電四局撤回起訴，華池縣文體廣電和旅游局撤回反訴，解除凍結項目公司基本賬戶存款、裁定駁回華文旅投提出的強制清算申請。至此，華池項目所有訴訟案件均已辦結，年底完成稅務和銀行賬戶注銷工作，資產處置工作取得無損、干凈的結果。