為進一步提升經營管理水平，夯實各項目成本管控基礎，機電安裝分局多措并舉推動做實成本分析工作。

一是持續加大“兩金”清收力度，堅持清收工作與經營生產攜手聯動，及時清理各類應收款項，加強應收賬款回收，確保分局資金回籠，促使“兩金”壓降取得實質性成效。

二是持續完善尾工管理機制，落實尾工項目年度經營指標目標考核責任，強化尾工項目負責人責任意識和擔當意識，確保尾工項目高質量銷號。

三是提高變更索賠工作意識，建立變更索賠長效機制，總結提煉變更索賠工作經驗，促進變更索賠工作再完善、再提升，實現項目創效增收。

四是緊盯項目重點領域、薄弱環節和突出問題，加大攻堅力度，制定科學、合理、有效的具體舉措和考核目標，切實強化項目管理，加快推進重點項目建設，確保各項年度目標圓滿完成。

五是要求各項目負責人要提高政治站位，切實擔起“第一責任人”職責，積極主動擔當作為，全力推動項目高效生產運營，實現項目經營效益。