隨著國際公司境外業務發展步伐加快，海外市場不斷擴張，員工出入境流動量增大，對新時期的外事管理工作提出了更高的要求。為守好“關口”，發揮“窗口”作用，國際公司加大對出入境人員管控力度，推進外事管理“信息化”建設，向數字化、信息化和規范化轉型。

統籌“一盤棋”，把牢“第一關”。按照統一領導、歸口管理、分級負責、協調配合的管理原則，國際公以“人”為本，詳細了解不同國別出（入）境要求，加大海內外員工溝通，規范辦理簽證、保險、體檢及其它證照流程。加大與大使館和集團區域代表處溝通，及時了解所在國別社會形勢及出（入）境規定，確保人員安全出境、平安入境。

創新管控模式，“信息化”平臺顯成效。國際公司充分運用“信息化”平臺，通過記錄人員出入境信息、路線、保險投撤、證照有效期、邀請函、機票等信息，對全體海外員工信息進行錄入和跟蹤，確保全體海外人員在控、可控、受控。

“外事無小事”。外事管理工作不僅關系到企業員工能否正常出入境，更關乎公司國際業務的運轉進程甚至是企業的國際形象。下一步，國際公司外事管理工作將緊跟公司發展步伐，加快數字化、信息化轉型，更好發揮“窗口”職能，為國際業務保駕護航。