為提升國際工程項目成本管理工作，找出適用于海外項目成本管理方法，國際公司堅持以實干促實效，全方位、全鏈條狠抓管理，達到降本增效、扭虧減虧的目標。

“把源頭+重預警”，建立海外項目篩選機制。國際公司在海外項目投標中，不但對基礎招投標信息進行認真分析，判斷跟蹤價值，還結合當地政府、社會形勢、屬地化建設情況、項目類別、業主單位和地區差異等因素進行全面、系統分析，避免出現“零基礎”和“大投入”情況，造成無效花費。同時，國際公司充分考慮該片區歷史數據，完善投標報價壓價預警機制，做好源頭把控，降低運行成本。

“全鏈條+一體化”，創新海外項目管理新模式。進行海外生產經營活動中，無論是項目履約、市場營銷，國際公司都將成本管控作為重中之重。為提高各級成本管理，保障成本管理體系在機關、海外分公司、海外在建項目中良好的運轉。國際公司定期對成本管理工作進行階段性總結，借助數字化平臺，實現各業務口信息共享，使管理模式“透明化、規范化”，也便于新開工海外項目借鑒，創新管理模式，達到“全鏈條”進行成本管控，“一體化”規范管理流程。

此外，國際公司通過在各分公司、項目部組織海內外成本活動小組，對成本數據進行收集分析，通過集思廣益，為不同片區“量身定制”管理方案，從而厘清思路，優化管理。

下一步，國際公司持續以成本管理為抓手，夯實在建項目成本計劃、控制、核算、分析和考核工作，充分調動海內外員工參與成本管理工作重視度和執行力，推動公司國際業務向穩、向好發展。