10月30日，為進一步完善公務用車管理制度、優化工作流程、推進信息化建設，通海大道項目部精準施策，全面規范公務用車管理，高效保障公務出行，有力構建廉潔型、節約型項目部。

強組織、定規矩，把好“制度關”。強化組織領導，成立通海大道項目部公務用車管理工作領導小組，全面加強公務用車管理。結合通海大道區位因素與交通環境，堅持以制度推工作，針對性制定修改通海大道項目部公務用車管理制度、駕駛員管理暫行規定、公務用車管理臺賬資料清單等，在執行上級公務用車管理相關規定的前提下，從組織和制度上保證公務用車管理工作規范化開展。

頻督查、嚴管理，把好“紀律關”。堅持自查和現場檢查相結合，加強部門聯動，每月會同安全管理辦公室、技術質量辦公室聯合檢查，對公務用車配置標準、公車私用、私車公養、“有派車單無行駛軌跡”和“有行駛軌跡無派車單”情況進行督察，嚴格落實標識化、規范化、信息化“三化”管理制度，廣泛開展全面檢查，發現違規行為，一律勒令整改。

列清單、快整改，把好“規范關”。對照分局公務用車管理樣板自查自糾，對檢查中發現的問題，一律“清單化”管理，分類整治。不定期組織人員對整改情況“回頭看”，確保所有整改事項落到實處。同時，定期召開公務用車規范化管理警示教育會議，堅決防范公車使用管理中的違規違紀行為，杜絕“車輪”上的腐敗，形成強烈震懾作用。

下一步，通海大道項目部公務用車管理工作領導小組將始終堅持紀律第一，將紀律意識貫穿公務車輛管理各個環節，構建起透明高效的常態化管理體系，讓項目部公務用車永遠行駛在陽光之下。