10月30日，為進一步增強施工局設備物資部管理效能，提升管理水平，積極推動各項工作落地見效，西藏扎拉施工局多層次多角度強化設備物資管理質量。

“學”字先行，打牢理論基礎。施工局堅持不懈狠抓員工隊伍培訓工作，打破系統培訓工作在時間、空間的界限，改變組織活動方式單一、內容單調的格局，利用檢查現場材料、設備的機會，采用實作培訓的方式對施工局物資設備人員進行簡要培訓，使業務人員熟悉業務流程，掌握各類物資帳表的編制方法，因地制宜、因時制宜，將“職工課堂”搬到一線，突出“實戰”培訓、現場培訓，切實提升業務人員的水平。

“細”字管理，提升精細化水平。不斷完善物資管理員崗位職責和工作規范，確保員工熟悉崗位職責，熟練掌握工作規范；通過完善出入庫作業、在庫管養、賬務處理等管理流程，嚴控主材，建立健全臺賬，建立庫房、堆場、裝卸搬運等各類設施設備管理維護制度，制定規范使用技術標準、操作規程和日常保養維護計劃，推進物資管理標準化建設。同時，推動落實集采制度，提升設備物資集中采購率，實現降本增效。

“實”字把關，提升規范化水平。加強現場管理，強化督導檢查力度，定期組織機械設備檢查，對匯總整理的重難點問題清單，采取有效措施推進落實，結合每次的設備狀況評估情況，制定設備后續維修或更新計劃，促進設備長期穩定運行。同時，結合實際施工生產情況，實地查看現場的材料剩余、材料堆放、出入庫情況，優化庫存結構加快物資周轉，減少物資的擠壓或重復采購，避免資源的浪費。

下一步，施工局將嚴格按照“調、轉、進、嚴、實、強”的工作方針，堵塞漏洞、開源節流，不斷加強物資設備工作，努力提高管理水平，確保物質設備管理標準化、科學化、信息化水平不斷提升，著力推進物資管理工作再上新臺階，為施工局可持續穩健發展提供堅強保障。