為充分挖掘職工各項潛能，激發人才的工作積極性和創造性，華中公司將人才培育、使用作為核心內容，多措并舉、創新思維，激勵廣大員工擔當作為，確保人才工作的深入推進，促進企業健康持續發展。

一是優化績效薪酬差異化考核機制。華中公司堅持以業績為導向，結合公司薪酬制度和華中公司實際發展需要，根據項目類型和規模、管理模式、工程專業、施工方法等綜合情況，做實前期策劃、期中分析和成本測算，制定合理的產值、利潤率、上繳、兩金、管理費控制等綜合業績考核指標。同時，實行績效薪酬差異化考核，工作業績與績效薪酬雙掛鉤，提升項目主動管理，確?？己思钭饔玫玫匠浞职l揮。

二是全面開展人才梯隊建設，為確保關鍵崗位人員正常晉升和有序流動，激發人才內在活力，華中公司有目的、有計劃地進行人才儲備及撫育，建立核心崗位的人才梯隊，健全華中公司職業通道體系，實行有潛力的“走進來”，有經驗的“走出去”措施，穩步搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。

三是持續開展人才培養強基計劃。華中公司按照人才培養強基計劃的規劃，分層次、分類型，開展內訓和外訓培訓工作，將個人能力素質提升和年度績效考核相掛鉤，增強員工主動學習的意識和學習成果轉化，分層次重點推動針對新入職員工的萌新成長計劃，針對關鍵崗位人員專項業務素質提升計劃，針對領導干部的綜合管理能力提升計劃，確保人才培養強基計劃發揮實效。

后續，華中公司將進一步擴寬人才培育渠道，不斷加強內部交流和外部對標學習，堅持吸取先進管理經驗，調整管理思路，促進生產經營能力提升。