為進一步適應新時期財務管理工作發展要求，規范和管理財務工作，提升內部控制管理水平，增強風險防控能力，西南分局“四化”財務管理，推動實現財務制度精細化，財務流程標準化、財務管理科學化，推動分局提質增效，健康發展。

一是優化財務體系，提升管理能力。西南分局及時根據國家相關政策、行業管理要求及公司管理制度調整，優化分局財務管理制度，確保制度的完備和可操作性。按照業務標準，對備用金管理、債權債務管理、稅務管理等相關制度進行學習和貫徹。

二是細化資金統籌，調整資源配置。西南分局財務部秉持源頭把控、過程統籌和債務風險防范，堅持以收定支，將資金籌劃融入項目管理全過程，從資金角度促進項目管理提升，防范虧損、及時止損，保障資金與成本收支平衡、經營性現金流量與利潤相匹配，提升發展質量。通過規范的資金使用計劃審批、頻繁的清欠工作推進，在財務職能范圍內，逐步治理債務集中暴雷的資金風險，提前做好資金風險防控預案。

三是強化信息優勢，構建智能財務。充分發揮共享優勢，以共享系統業財融合特點為依托，抓住相關管理關鍵，規范資金使用、規范會計核算、規范成本發生、促進項目管理正?；?，通過學習和用好財務共享系統，構建智能財務，提升財務信息質量和業務標準。

四是精化稅收籌劃，防范稅務風險?？茖W加大稅務籌劃力度，將稅務籌劃貫穿項目管理始終，及時利用各地稅務優惠政策，降低企業整體稅務，通過合規業務，調解公司稅負水平。分局針對企業所得稅、增值稅、印花稅等不同類型稅收，通過科研抵扣、分包抵減、合同控制、留抵退稅等手段，科學合法降低稅務支出。